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合同物流工作的本質(zhì)
市面上許多合同物流公司都標榜自己做的是綜合供應鏈解決方案的業(yè)務與價值定位。從上游的角度看，其實絕大多數(shù)合同物流公司只是做了供應鏈中物流交付的某一環(huán)節(jié)或部分環(huán)節(jié)的解決方案，并承擔了相應業(yè)務的責任。其做的工作是按照供應鏈的規(guī)則，組織下游資源形成方案的交付能力。從下游的角度看，合同物流的主要職能是獲客，然后把訂單組合再拆分成為適合下游承運的訂單，其中體現(xiàn)的是上游資源組織能力。
總的來看，合同物流的本質(zhì)是復雜的資源管理工作，上游組織貨源，下游組織運力，并在其中形成一套自己的運營規(guī)則，賺辛苦的差價。這看起來簡單，但不能否認它的價值。上游和下游越是分散，中間的平臺組織資源的難度就越大，完成合理資源匹配后交付的難度也就越大，其價值體現(xiàn)也就越高。
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